近日,笔者到一些复工复产企业进行安全生产调研,发现一个怪现象:企业分管安全的领导一年一个新面孔,甚至少数单位的安全官半年就换一次。究其原因,由于分管安全工作除了工作压力大、责任大外,一不小心会躺着中枪被责问,为此,许多单位为了寻求平衡,让班子成员在分管安全时轮流坐庄。
从表面上看,安全官轮流坐庄,可以巧妙地化解班子成员分工时的矛盾。但事实上,这是对安全工作极不负责任。众所周知,企业安全工作作为企业的一项综合性的工作,牵一发而动全身,它不是全局却牵涉全局,不是中心却影响中心。为此,它要求分管安全工作的领导不仅经验丰富,能力过硬,责任心强,专业性强,敢于担当,而且还具有一定的稳定性。如果走马观灯似地更换安全官,一是易诱发短期效应。反正自己干不长,能应付则应付,在安全工作上不作为或少作为。二是不利于安全工作的开展。一个分管安全工作的领导刚刚熟悉情况就会因为工作分工变动,另一个领导接手安全工作,又要经历一个比较长的熟悉过程。同时,每一位领导由于其知识、阅历不同,领导安全工作的方法、风格也不尽相同,如果频繁更换安全官,也会导致从事安全工作的同志无所适从,从而影响安全工作绩效。
其实,让安全官轮流坐庄的单位在思想上存在一个误区,他们总认为,安全生产仅仅只是分管安全生产领导的事,事实上,我国安全生产法规早就明确:一岗双责,班子成员都负有安全管理责任,只要是分管的工作出现安全问题,同样被问责处理。为此,既要教育和引导班子成员各司其责履行安全管理职能,又要从安全工作大局出发,选好、用好、稳定好本单位的安全官,同时既要对安全官压担子,交任务,传经验,教方法,又要关心爱护安全官,建立健全安全工作容错免责机制,让他们放下包袱,轻装上阵。如此,才能促进各级领导爱安全、干安全,才会避免安全官轮流坐庄的闹剧重演。